
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">

<HTML><HEAD>

<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=koi8-r">

<META content="MSHTML 6.00.2900.2670" name=GENERATOR>

<STYLE></STYLE>

</HEAD>

<BODY>

<BODY bgColor=#ffffff>

<div align="center">

<table border="0" width="700" id="table1" cellspacing="0" bordercolor="#000080" cellpadding="10">

<tr>

<td>

<P align=center><P>Главное в стратегическом управлении финансами - владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда направлять деньги. </P>

<P>Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно. Вопрос только в том, во сколько ему обходится этот опыт.</P>

<P align=center><B>( 495 ) 51Ч:50:Ч7, 7Ч6:53:66</B></P>

<P align=center><font color="#008000" size="4"><B>Стратегические решения для Вашего бизнеса</B></font></P>

<P><font color="#FF0000"><B>Что делать, когда денег много? </B></font></P>

<P>1. Практика показывает, что успех на рынке, особенно растущем - это событие частое. Но вот как его удержать? Что делать, когда продажи растут очень сильно? Сохраняя прежние подходы к управлению деньгами, рискуем потерять больше чем получаем - компания, что называется, "съедает сама себя". Бизнес зарабатывает хорошо, но сам бизнес понапрасну съедает куда больше. Как это определить? Что делать? </P>

<P>2. Что первым делом нужно делать, когда в компании появились деньги? Вкладывать их или "вынимать" из бизнеса? И в каком случае? </P>

<P>3. Бизнес развивается, в компании несколько направлений. Когда приходит пора разделять бизнесы? А когда наоборот их нужно "сливать"?</P>

<P><font color="#FF0000"><B>Лучше скажите, что делать, когда денег мало? </B>

</font></P>

<P>4. Сложные ситуации тоже не редкость. Что делать с деньгами? Как уменьшать расходы и издержки, чтобы это не отразилось на бизнесе? </P>

<P><font color="#FF0000"><B>Куда стоит вкладывать? </B></font></P>

<P>5. Есть деньги, достаточно чтобы их куда-либо вложить. Предлагается либо задумывается проект. Как оценить - стоит ли его финансировать, вкладываться? В какие дела лучше не соваться (какие признаки будущих провальных проектов и вложений существуют)? </P>

<P>6. Те или иные деньги вкладываются. Хоть в компании внутри, хоть во внешние проекты. Как контролировать результативность и отдачу вложений? </P>

<P>7. Сколько вообще выделять денег на проекты? </P>

<P><font color="#FF0000"><B>Экономить дорого? </B></font></P>

<P>8. Снижение стоимости и расходов по проекта и бизнесам стоит денег. Сколько денег стоит тратить на снижение стоимости проектов? </P>

<P><font color="#FF0000"><B>Какие опасности подстерегают? </B></font></P>

<P>9. Без риска прибыли не будет. Как оценить риски? <br>

10. Какие существуют тревожные звоночки "деньги быстро вынимай"?<br>

11. Когда наступает пора "разводиться" с партнером, и как это делать? </P>

<P align=center><B><font size="5" color="#008000">Стратегическое управление финансами</font></B></P>

<P align=center><font color="#FF0000" size="4"><B>Однодневный семинар для Генеральных директоров и владельцев бизнеса</B></font></P>

<P align=center><B>Подробности по тел. ( 495 ) 51Ч:50:Ч7, 7Ч6:53:66</B></P></P></td>

</tr>

</table>

</div>

</body>


</BODY></HTML>