<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
<META content="text/html; charset=koi8-r" http-equiv=Content-Type>
<META content="MSHTML 6.00.2900.2670" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<body>
<p><strong><font size="5" face="Tahoma">Контроль деятельности подчиненных:<br>
  планирование, действия, результаты</font></strong></p>
<p><strong><font face="Tahoma">15 - 16 октября 2007 г., Санкт - Петербург</font></strong></p>
<p><strong><font face="Tahoma">В программе:</font></strong></p>
<p><font face="Verdana"><font size="2"><strong>1. Роль контроля в управленческой 
  деятельности:</strong><br>
  ∙ схема управления<br>
  ∙ выделение объекта управления и контроля</font></font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>2. Планирование контроля:</strong><br>
  ∙ определение предмета и алгоритма контроля<br>
  ∙ критерии контроля √ как оценивать результат?</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>3. Шаг к влиянию и власти:</strong><br>
  ∙ соответствие культуре и идеологии компании<br>
  ∙ как не потерять власть и не попасть под влияние<br>
  ∙ согласованность ожиданий руководителя и персонала √ как избежать противоречий?<br>
  ∙ инструменты влияния</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>4. Организация исполнения:</strong><br>
  ∙ пошаговая методика<br>
  ∙ технологии постановки задач<br>
  ∙ классификация задач сотрудников</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>5. Контролирующие действия руководителя:</strong><br>
  ∙ как оперативно получить обратную связь?<br>
  ∙ выявление сбоев и их причин<br>
  ∙ возврат и корректировка планов<br>
  ∙ регулирование: аварийное и системное</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>6. Управленческое взаимодействие с подчиненными 
  по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности:</strong><br>
  ∙ методы управления в подобных ситуациях<br>
  ∙ способы определения и развития потенциала подчиненного</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>7. Последствия контроля:</strong><br>
  ∙ какова цена контроля?<br>
  ∙ мотивирующая функция контроля</font></p>
<p><font size="2" face="Verdana"><strong>По вопросам участия обращайтесь: <font size="4">(812) 
  983 - 54 - 39</font></strong></font></p>
</body>
</BODY></HTML>