<html xmlns:v="urn:schemas-microsoft-com:vml" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
<head>
<META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=koi8-r">
<meta name=ProgId content=Word.Document>
<meta name=Generator content="Microsoft Word 10">
<meta name=Originator content="Microsoft Word 10">
<link rel=File-List href="cid:filelist.xml@DAE16E16.758BDA7C">
<link rel=Edit-Time-Data href="cid:editdata.mso@DAE16E16.758BDA7C">
</head>
<body>
<body>
<div align="center">
<table border="0" width="700">
<tr>
<td><P><font face="Arial">Главное в стратегическом управлении финансами - владеть несколькими базовыми принципами: знать, в каком случае и куда направлять деньги.
</font> </P>
<P><font face="Arial">Более того, на эти принципы любой владелец или директор выходит рано или поздно. Вопрос только в том, во сколько ему обходится этот опыт.</font></P>
<P align=center><B><font face="Arial" size="5" color="#008000">Стратегические решения для Вашего бизнеса</font><font face="Arial"><br>
<font size="4">( 495 ) 51Ч:50:Ч7, 7Ч6:53:66</font></font></B></P>
<P><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Что делать, когда денег много? </B>
</font></P>
<P><font face="Arial">1. Практика показывает, что успех на рынке, особенно растущем - это событие частое. Но вот как его удержать? Что делать, когда продажи растут очень сильно? Сохраняя прежние подходы к управлению деньгами, рискуем потерять больше чем получаем - компания, что называется, "съедает сама себя". Бизнес зарабатывает хорошо, но сам бизнес понапрасну съедает куда больше. Как это определить? Что делать?
</font> </P>
<P><font face="Arial">2. Что первым делом нужно делать, когда в компании появились деньги? Вкладывать их или "вынимать" из бизнеса? И в каком случае?
</font> </P>
<P><font face="Arial">3. Бизнес развивается, в компании несколько направлений. Когда приходит пора разделять бизнесы? А когда наоборот их нужно "сливать"?</font></P>
<P><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Лучше скажите, что делать, когда денег мало? </B>
</font></P>
<P><font face="Arial">4. Сложные ситуации тоже не редкость. Что делать с деньгами? Как уменьшать расходы и издержки, чтобы это не отразилось на бизнесе?
</font> </P>
<P><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Куда стоит вкладывать? </B></font></P>
<P><font face="Arial">5. Есть деньги, достаточно чтобы их куда-либо вложить. Предлагается либо задумывается проект. Как оценить - стоит ли его финансировать, вкладываться? В какие дела лучше не соваться (какие признаки будущих провальных проектов и вложений существуют)?
</font> </P>
<P><font face="Arial">6. Те или иные деньги вкладываются. Хоть в компании внутри, хоть во внешние проекты. Как контролировать результативность и отдачу вложений?
</font> </P>
<P><font face="Arial">7. Сколько вообще выделять денег на проекты? </font> </P>
<P><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Экономить дорого? </B></font></P>
<P><font face="Arial">8. Снижение стоимости и расходов по проекта и бизнесам стоит денег. Сколько денег стоит тратить на снижение стоимости проектов?
</font> </P>
<P><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Какие опасности подстерегают? </B>
</font></P>
<P><font face="Arial">9. Без риска прибыли не будет. Как оценить риски? </font> </P>
<P><font face="Arial">10. Какие существуют тревожные звоночки "деньги быстро вынимай"?</font></P>
<P><font face="Arial">11. Когда наступает пора "разводиться" с партнером, и как это делать?
</font> </P>
<P align=center><font face="Arial" size="5" color="#008000"><B>Стратегическое управление финансами</B></font></P>
<P align=center><font face="Arial" color="#FF0000"><B>Однодневный семинар для Генеральных директоров и владельцев бизнеса</B></font></P>
<P align=center><font face="Arial" size="4"><B>Подробности по тел. ( 495 ) 51Ч:50:Ч7, 7Ч6:53:66</B></font></P></td>
</tr>
</table>
</div>
</body>
</body>
</html>