<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=koi8-r">
<META content="MSHTML 6.00.2900.2527" name=GENERATOR>
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY>
<BODY bgcolor=#FFFFFF leftmargin=5 topmargin=5 rightmargin=5 bottommargin=5>
<FONT size=2 color=#000000 face="Arial">
<DIV align=center><FONT size=5 color=#FF0000><B>Стимулирование персонала: оптимальное соотношение материального и нематериального</B></FONT></DIV>
<DIV>.</DIV>
<DIV>г. Москва</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#000080><B>Дата проведения занятий: </B></FONT><FONT color=#0000FF></FONT>I8 - l9 september</DIV>
<DIV><FONT size=3><B>Продолжительность:</B></FONT><B> 2 дня</B></DIV>
<DIV>.</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#000080><B>Семинар ориентирован на:</B></FONT></DIV>
<DIV>HR-менеджеров, директоров компаний, занимающихся вопросами мотивации сотрудников.</DIV>
<DIV>.</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#000080><B>Краткая информация о предстоящем мероприятии:</B></FONT></DIV>
<ul>
<li><strong>Алгоритм построения системы мотивации в организации: </strong></li><ul> <li> Методы исследования мотивационного профиля сотрудников.</li> <li>Исследования системы мотивации;</li><li> Аудит существующей системы мотивации;</li> <li> Применение практических навыков мотивации персонала;</li>
</ul></ul>
<ul>
<li><strong>Разработка нематериального стимулирования: </strong></li><ul><li> Устранение демотивирующих факторов; </li> <li> Разработка положения о корпоративной культуре;</li><li> Развитие менеджмента в области мотивации персонала;</li><li>Определение доминантного воздействия на сотрудника;</li>
</ul></ul>
<ul>
<li><strong> Система материального стимулирования:</strong></li><ul><li> Принципы формирования компенсационного пакета;</li><li> Подходы к формированию основной заработной платы;</li><li> Традиционные и современные подходы к расчету премий;</li><li> Система надбавок и доплат;</li><li> Регламентация системы оплаты труда.</li>
</ul></ul>
<DIV><FONT color=#000080><B>Вся информация по тел: [495] 235-12 35, (495) 235-58/88</B></FONT></DIV>
<DIV><FONT color=#FFFFFF><B>AMT2CDJ7G</B></FONT></DIV>
</FONT>
</BODY>
</BODY></HTML>