<html xmlns:v="urn:schemas-microsoft-com:vml" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
<head>
<META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=koi8-r">
<meta name=ProgId content=Word.Document>
<meta name=Generator content="Microsoft Word 10">
<meta name=Originator content="Microsoft Word 10">
<link rel=File-List href="cid:filelist.xml@FFF8425F.FF8B67CB">
<link rel=Edit-Time-Data href="cid:editdata.mso@FFF8425F.FF8B67CB">
</head>
<body>
<p align="right"><font face="Arial">Сотрудник должен зарабатывать, а не
получать.</font></p>
<p align="center"><b><i><font face="Arial">Всем HR и руководителям, платящим
зарплату</font></i></b></p>
<p align="center"><b><font size="6" color="#000080">За что платить зарплату
сотрудникам?<br>
Извечный вопрос, но ответ есть!</font></b></p>
<p align="center"><b><font size="5">( 495 ) 7Ч6:53:66, 79О:Ч1:06</font></b></p>
<p align="center"><b><font size="4" color="#FF6600">Мотивация сотрудников -
извечная головная боль:</font></b></p>
<p><font face="Arial">∙ Один тихо сидит на окладе и дальше не рвется.<br>
∙ Другой вообще не понимает, что можно зарабатывать больше, хотя руководитель
ему уже несколько раз намекал.<br>
∙ Повышать зарплату - хорошо, а что произойдет, если снизить? Истерика и
увольнение. Как избежать?<br>
∙ Рынок рабочей силы не резиновый. Как удержать ключевых сотрудников? Деньгами
или чем-то еще?<br>
∙ Менеджеры по продажам сидят на попе, работают по старым клиентам и новых уже
не привлекают. А зачем? И старые дают достаточно прибыли.<br>
∙ Как платить бухгалтерам, если они всегда задерживаются на работе?<br>
∙ А как стимулировать начальников отделов?<br>
∙ А как правильно объяснить сотруднику, что его работа (а порой и он сам) дороже
не стоят?</font></p>
<p align="center"><b><font size="6" color="#000080">Практикум управленческих
решений</font></b><br>
<b><font color="#FF6600" size="4">Для генеральных директоров, коммерческих и
финансовых директоров, руководителей отделов</font></b></p>
<p><font face="Arial">∙ Примеры расчетов эффективных ЗАРПЛАТНЫХ СХЕМ для
линейного персонала (продавец, торговый представитель┘), управленческого состава
(директор магазина, начальник отдела, руководитель подразделения и т.д.);<br>
∙ выделение КЛЮЧЕВЫХ ПРОДУКТОВ деятельности сотрудника,<br>
∙ привязка к ним ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ и мотивационных схем<br>
∙ АДАПТАЦИЯ новой зарплатной схемы в компании.<br>
<br>
<u><font color="#000080"><b>В ТОМ ЧИСЛЕ:</b></font></u><br>
<br>
1. Реальность российского рынка в области зарплат: причины, тенденции,
возможности.<br>
2. Уровни решения зарплатных задач: <br>
a. Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая
мотивационные решения для сотрудников разных категорий. <br>
i. Идеология <span lang="ru">"</span>продуктов<span lang="ru">"</span>
подразделения и сотрудника.<br>
b. Тактический, когда что-то не дорабатывается сотрудником или отделом.<br>
c. Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий.<br>
d. Без каких решений зарплатные схемы не работают.<br>
<br>
3. Решение зарплатных задач (с точки зрения работодателя).<br>
<b><font color="#FF6600">4. Примеры расчетов решений:<br>
a. ЗП для продавцов (розница, опт, активные продажи)<br>
b. ЗП для административных работников<br>
c. ЗП для руководителей (начальники отделов, цехов, директора и т.д.)<br>
d. ЗП для бухгалтеров<br>
</font></b><br>
5. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь<br>
6. Нематериальная мотивация персонала<br>
7. Увольнение сотрудника<br>
<br>
И другое, не менее интересное и новое!</font></p>
<p align="center"><b><font size="5">( 495 ) 7Ч6:53:66, 79О:Ч1:06<br>
</font></b></p>
</body>
</html>