[Project_members] Re: Как контролировать результаты работы

[Станимир]

1. Сотрудники работают плохо, а руководитель этого даже не знает. А что такое "работать хорошо"? Конкретно? В цифрах? 
2. Вы знаете, сколько могут и должны приносить ваши сотрудники, и сколько приносят сейчас. В какую дыру уходит эта разница? 
3. Почему ваши сотрудники работают меньше, чем могли бы вы на их месте? 
4. Почему ваш лучший сотрудник для всех остальных - не пример для подражания, а повод для оправдания? 
5. Сколько часов в день сотрудники расходуют не по делу? И сколько руководитель исправляет то, что они натворили или не сделали? 
6. Сколько после всего этого остается у руководителя на собственно работу??? 
7. Как разомкнуть этот круг? 
Управление Коммерческой службой
Построение системы, эффективно работающей независимо от присутствия руководителя! 
(Ч95) 7Ч6_53_66, 790_Ч1_О6
В программе: 
1. Как выполнять сложные планы силами отдельных подразделений; 
2. Как планировать так, чтобы все работало и выполнялось; 
3. Как контролировать продажи и иные результаты работы; 
4. Как выделяются показатели эффективности работы; 
5. Как обеспечивается полнота и достоверность информация для получения этих показателей; 
6. Чему и как учить сотрудников; 
7. Как мотивировать сотрудников на эффективную работу, выстраивать зарплатные схемы и делать их мотивационными; 
8. Как избежать типовых ошибок; 
9. Как избавиться от зависимости от отдельно взятых сотрудников.
(Ч95) 7Ч6_53_66, 790_Ч1_О6


-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://swsoft.nsu.ru/pipermail/project_members/attachments/20071026/019bfee8/attachment.html